Кадрова Голгофа і як цього уникнути

Призначення на керівні посади і гучні звільнення це проблема про яку часто говорять в Україні.

Але мало хто аналізує причини чому той чи інший кандидат погодився очолити інституцію і якими мотивами керувалися ті хто прийняв це рішення.

В Україні дискусії навколо гендерної рівності чи кадрових ліфтів зазвичай обертаються навколо «скляної стелі» - як допомогти талановитим фахівцям дійти до лідерських позицій.

Натомість феномен «скляної скелі» у нас системно практично не досліджувався. Ми рідко аналізуємо «точку входу» керівника на посаду. Коли призначення завершується невдачею або швидкою відставкою, суспільство миттєво таврує саму особу, не замислюючись: а чи було це призначення взагалі зорієнтоване на успіх? В яких умовах людина прийняла керівництво організацією?

Про це і не тільки йдеться в авторській колонці Олексія Мірошниченка, президента Конфедерації роботодавців України «Скляна скеля і як з неї не впасти: Управлінська пастка про яку мало хто говорить»